[Thinking in Systems] 똑똑한 사람들이 치명적 실수를 반복하는 이유

00:00 엘리트 경영진의 치명적인 오판과 구조적 맹점 소개
00:37 백드래프트 현상으로 보는 선의의 개입과 폭발적 역효과
02:14 AI 시대에 보이지 않는 연결망을 읽는 시스템 사고의 필요성
02:47 인도 델리의 코브라 현상금 정책과 1차원적 인과관계의 함정
03:34 코브라 효과의 결말과 선형적 해결책이 초래한 부작용
04:12 진화적 한계로 인한 지연된 피드백과 시차의 오류
05:55 밴 헤일런 일화로 살펴보는 1단계 단순 시스템과 체크리스트
07:25 전문가의 정밀한 분석이 필요한 2단계 난해한 시스템
07:57 복잡 시스템과 혼돈 시스템을 포함한 4대 시스템 매트릭스
09:05 도넬라 메도우스가 제시한 부품 교체의 환상과 연결망의 본질
09:47 시스템의 목표와 패러다임을 전환하는 레버리지 포인트
10:45 실리콘밸리 전략가들의 4단계 의사결정 DART 프레임워크
12:06 위험을 최소화하는 타격 없는 마이크로 실험(Test)
12:33 통제의 오만을 내려놓고 시스템과 함께 춤추기
13:36 자본주의 피드백 루프를 활용하는 부의 레버리지 포인트